เวิร์กช็อปปรับปรุงกระบวนการทำงาน
คณะทำงานร่วมกันเขียนแผนผังงาน หาจุดติดขัด และออกแบบขั้นตอนใหม่ที่ทีมนำไปใช้ได้ทันทีหลังจบวัน
Software Ecos
เราออกแบบรอบอบรมด้านการปฏิบัติงานให้หัวหน้างานและทีมกะได้ทดลองวิธีทำงานใหม่ในวันอบรม ไม่ใช่แค่ฟังสไลด์ยาวๆ
หลักสูตรหลัก
รอบอบรม 1–3 วันในสถานที่ของคุณ ครอบคลุมการส่งมอบงาน การตรวจหน้างาน และการสื่อสารในทีมกะ โดยปรับเนื้อหาจาก SOP และปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร
เหมาะกับโรงงาน คลังสินค้า และทีมบริการที่ต้องการลดของเสียจากการเปลี่ยนกะ หรือทำให้หัวหน้างานใหม่เริ่มงานได้มั่นใจขึ้น
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
คณะทำงานร่วมกันเขียนแผนผังงาน หาจุดติดขัด และออกแบบขั้นตอนใหม่ที่ทีมนำไปใช้ได้ทันทีหลังจบวัน
ฝึกทักษะการมอบหมายงาน การตรวจหน้างาน และการสื่อสารกับทีมกะ ให้หัวหน้างานใหม่และหัวหน้างานที่เพิ่งเลื่อนตำแหน่ง
ลงพื้นที่สัมภาษณ์และสังเกตการทำงานสั้นๆ เพื่อแนะนำหัวข้ออบรมที่ตรงปัญหาจริง ไม่ใช่หลักสูตรสำเร็จรูป
วิธีทำงาน
ก่อนวันอบรม เราขอตัวอย่างฟอร์ม แผนผังทีม และจุดที่ติดขัดบ่อย จากนั้นออกแบบแบบฝึกให้ผู้เข้าอบรมได้ลองทำในสถานการณ์ใกล้เคียงหน้างานของตนเอง
หลังจบรอบ มีสรุปข้อตกลงที่ทีมยอมรับร่วมกัน และจุดตรวจติดตามภายในสามสิบวัน เพื่อดูว่าพฤติกรรมใหม่ยังอยู่หรือต้องปรับเงื่อนไขหน้างาน
อ่านรูปแบบการจัดอบรมเสียงจากองค์กร
ทีมเราเคยอบรมเรื่องคุณภาพมาหลายรอบแต่หน้างานยังทำแบบเดิม รอบนี้วิทยากรลงไปดูสายบรรจุก่อนออกแบบแบบฝึก พอถึงวันอบรมหัวหน้ากะเข้าใจทันทีว่าต้องปรับตรงไหน หลังสองสัปดาห์ใบส่งมอบกะสั้นลงและข้อผิดพลาดตอนเปลี่ยนกะลดลงชัดเจน ยังอยากให้มีรอบทบทวนสำหรับกะกลางคืนด้วย
หัวหน้าคลังใหม่ของเราเพิ่งเลื่อนจากพนักงานปฏิบัติการ การฝึกมอบหมายงานและการให้ฟีดแบ็กช่วยให้เขาไม่เก็บงานไว้คนเดียว ช่วงแรกยังเกร็งเวลาพูดต่อหน้ากลุ่ม แต่แบบฝึกสลับบทบาททำให้ค่อยๆ กล้าขึ้น